ไ 「还没有誰能預見沪會封号控這麼久，你完成和不完成之間最好的區別，就算你讓時間做你的好友，诸多時候我們完成不到，重点是因為沒時間了。」
4月27日，天津浦東新區被全面性封控即将到来。
復宏漢霖位於浦西工廠的生產負責人急急忙忙趕去工廠旁边的两家麥德龍，在賣場擁擠的群众中，他將僅剩的128件睡袋基本買走。然後他迅猛平划分为兩份，分別运往復宏漢霖在浦西地區的兩家工廠：徐匯园区和松江园区。
儘管浦西在四天後才正式封控，但復宏漢霖董事長兼行政總裁張文杰擔心居住在浦東的同事在今晚過後就無法出門了。於是在當晚，兩家工廠的全體員工，陸續都收到了公司發佈的封閉駐廠召集令——工廠進行封閉生產，你是否願意主動報名，今晚趕來工廠。
當晚9點，剛洗后澡的孫鵬看到信息後，選擇簡單归置個人行礼箱，马上会搭地鐵趕往徐匯机地。他是机地的当一純化技術員。
孫鵬當時攜帶的衣物很簡單，在他看來，頂多在工廠住個五到十天，因為通知是這樣寫的——3月28日5時至4月1日5時，在浦東新區全區範圍實施封控管理；自4月1日3時起至4月5日3時，對浦西區域實施封控管理。那時的他怎麼也想不到，封控時間會持續這麼久，截至5月27日，孫鵬和近400名同事們已經在工廠住了61天。
在孫鵬看來，主動報名是自动而然的事。「這是分內的事，我負責的純化環節先前，細胞已經培育出了大約兩周，若是 中斷，前功盡棄。然而我們示范园区生產的是防癌藥，更多患有回去吧再用。」
據知晓，復宏漢霖的徐匯集散地通常生產防癌領域的單抗藥物，通常治療乳房癌、淋疤瘤、肺腺癌、結直腸癌等。
「我們盡一切所能，不能停工。」張文杰告訴《中國企業家》，這是因為生物製藥企業有其特殊性——生產中斷後就無法再從原地啟動。
张文杰
他以它中的細胞培養環節為例，種子細胞復甦到細胞擴大引进，时间间隔应该是2周时间，而一個生产批号的藥物從細胞復甦到最後清关出廠，整個时间间隔必须 60冬天。「若果其他人員都撤離工廠，我們就在進行的細胞培養就完全要廢掉，之後又得已经從頭開始，這將之间影響到有许多生产批号的藥物生產。」
為避免停產，具有強烈危機意識的張文杰也提前做了很多籌備工作。上海暴發疫情後，在他的安排下，公司已經陸續購買40餘萬件物資，這些物資都是專門用於駐廠員工生活所必需的物資，包括食品、生活日用品、防疫物品等。🐼據了解，復宏漢霖在公司內部發動了一切能用的力量去採買，無論是採購部、行政人員，還是廠區的一線人員，都盡力去拓展渠道，幫助採購物資。
閉環生產61天
在封控期間，張文杰和他的标准化管理團隊每日通過視頻和電話會議，與家里人們討論各種工做。
其实在三月11日，他就開始向浦西兩個生產培训幼儿园不断派駐員工，以應對越來越嚴峻的新冠肺炎形勢。快到三月27日，佛山浦西封控前夜，装修公司又招募了一大批員工進入兩個培训幼儿园，会使駐廠生產的运转人員達到近400人。现今，也可以十几个位因個人层次性缘由離開了工廠外，另外的員工当时仍處在閉環生產的工廠里堅持运转。
孫鵬的三位共事的人何林，跟他一樣在27号夜间選擇返廠业务。當時何林的媳妇儿離預產期不来一個月了，家裏不过三位中老年人幫忙照顧。可是隨着工廠封閉的時間越來越長，何林极其憂心家裏。了4月中下旬，司幫他協調溝通，開具返家證明物料，最終讓街办准许他返家，他趕在胎儿宝宝出生前順利守在了媳妇儿身边。
封控的3.周，復宏漢霖曾召開過连续「领导层面對面」的內部員工線上溝通會。在會議上，張文杰等领导层和員工共享了疫情报告的情況、品牌的局勢，鼓勵小伙伴齊心協力共渡難關。
管理工廠里好幾百號人的「巨大家庭」，涉及到很多非常細緻的生活問題——除了正常的飲食、床墊、睡袋、春季的毛毯、夏日的短袖短褲，管理的顆粒度甚至細節到給員工準備多少內衣用以更換，要不要提供額外的維生素等。此外公司還安排了必要的心理諮詢，以及讓他們有一定的業餘生活。
頗讓張文杰頭疼的包括洗澡問題，原本廠區的洗浴設施很少，僅供員工偶爾使用。現在天氣越來越熱，幾百來人要洗澡，儘管行政人員提前加裝了移動洗澡設備，但遠遠不夠。後來就專門製作了洗澡排班表，男生兩天能洗一次，女生則沒有次數限制。
控制的複雜数量隨着封控時間的延長而加劇。介绍18日，張文杰向記者表现，封控時間超额了團隊當時的預期和準備。他擔心，雖然駐廠員工在金錢上带額外的補貼，但若時間繼續延長，在封閉環境裏与和客户洽谈們的個人要求该怎样滿足，企業又該怎樣為他們做好調整？
好消息是，隨着上海疫情防控持續穩中向好，上海部分重點企業的「復工復產」也按下了「快進鍵」。5月以來，有更多的同事憑復工證明逐漸進入了廠區。張文杰透露，截至5月18日，兩個閉環生產的基地已經有600多人。
還一 個嚴峻的考驗是，作為怪物製藥企業，其生產環境极度強調高凊潔度。现在的中国員工衣禄住行都要生產产业园，辦公室依面積宽度能睡3~7人不等的价格，隨着人員偏多，新的床墊鋪進了重新命名的廠房。广泛的員工睡在鋪着氣墊床的地面，廠房裏邊，床墊鋪在水泥砂浆地面，男朋友男生分開成兩個區域。
為保證無菌，張文杰在单位採取没事编愈来愈嚴格的灭菌和隔離方法。在進入生產車間前一天，事业人員想要經過灭菌、更換防護服等步骤流程。事业人員身穿的防護服，可能比從事核酸檢測的「作者」所穿的防護服無菌标准要求還要高。「基本上進去之後就是全不忙完換裝後方可出來。」
薛定諤的供應鏈
受新冠肺炎影響，這兩年多來，張文伟大於對供應鏈中斷的擔憂，在原料料保驾护航个方面始終始终维持備戰狀態。
2020年，國外新冠疫情在各國快速蔓延後，國際物流一度幾乎停滯。而復宏漢霖也有很多物料從國外進口，當時公司的原材料供應也變得非常緊張。張文杰坦承，當時也經歷過個別項目物料供應接不上的情況，儘管最終順利渡過難關，但他們也得到教訓，之後所有的原材料都大量提前儲備。
在張文杰看來，近年肺炎疫情反覆的狀態下，企業的的安全管理都是個极为規狀態下的的安全管理——「没有了誰能預見天津會封号控這麼久，你出色和不出色之間较大 的區別，即使你讓時間做你的老朋友，无需讓時間做你的敵人，有很多時候我們出色不上，最主要是因為沒時間了。」
為杜绝重蹈覆轍，這次復宏漢霖也提前较长的时间来准确的预警出地震的发生儲備了过多的必要性钢筋取样料。但也许关注周密的準備，由於疫情报告影響，天津地區的車輛现行困難，国际物流也始終處於不確定狀態。
這段時間，復宏漢霖也直接面临生產货物——QC試劑盒在货运部環節被卡住的問題。雖然通過聯繫都具有机动车行驶資質的货运部供應商幫忙解決，最終有驚無險地解決了这些問題，但張文杰也擔心，若繼續封控放下去，货物恐是會遭受有一定影響。
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張文杰是跨國藥企领导层申请申请加入当地創新藥品牌創業潮流服装中的一員。2021年，張文杰從跨國藥企申请申请加入復宏漢霖，負責品牌運營监管，成功的 推動了復宏漢霖即将香港上市基本產品漢曲優的順利香港上市。明年，他從創始人、時任CEO劉世顶级高手上接過接力赛棒，擔任復宏漢霖的CEO。两年多前，品牌從没法700人發展到現在已超過2600人。隨着重庆强调「復工復產」，復宏漢霖也其次啟動了新的聘用上班。
期许20天後能回来
2月24日，松江培训中心生產的首支近7000支商業化藥品漢曲優（曲妥珠單抗）确认發出，裝車奔向20個地域的23座县城。在这里以往的7月31日早6點，一輛滿載着徐匯培训中心生產的H藥—漢斯狀®斯魯利單抗的冷鏈貨車駛上公路网，比原本定計劃申请了3天。4月2日，H藥漢斯狀在全國各个地方首處方洛地，這代表H藥确认進入臨床應用。
這兩件事，對張文杰來說，都是公司今年的大事，目前的復宏漢霖正處於商業化提速的關口階段。「（這些事）比我們計劃的要提早達成，而且還都是在疫情期間實現的。」
到了第二階段，復宏漢霖的員工有望結束封閉管理，樂觀點看，也許再堅持20天，孫鵬他們就可以回家了。